为高效推进公司内控体系建设，提升公司全员内控意识，打牢公司内控建设基础，9月12日上午，天眉乐公司在眉山举行内控现状诊断汇报暨内控基础知识培训会，公司党委书记、董事长魏瑞出席会议并作重要讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席王学武主持会议，公司在家领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会上，内控咨询机构结合天眉乐公司实际，从制度和流程两方面对当前的内部控制情况进行了汇报，并针对每一缺陷提出了相应的整改建议。

魏瑞要求，要树立全员内控意识、强化责任担当，以“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的基本原则，切实推进公司内控体系建设。

魏瑞强调，一要明确什么是内控。内控是企业保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施；要想做好内控工作，必须理解内控的真正含义、清楚内控的真正作用。二要明白为什么内控。内部控制是企业实现管理制度化、制度流程化、流程标准化的重要途径，帮助企业提高风险管控能力与整体管理水平，从而实现企业高质量发展。三要知道谁来做内控。内控工作是一项全局性的工作，必须落实公司全体人员的内控责任人意识，建立上下贯通、全面覆盖的内控工作体系，营造“人人学内控、人人懂内控、人人参与内控、人人执行内控”的良好氛围，形成领导有力、权责分明、流程清晰、规范有序的内控工作机制。四要了解怎么做内控。形成制度管人、流程管事的良性工作机制，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。

会上，内控咨询机构对公司全体员工进行了系统全面的企业内控基础知识培训，从合规、内控、风险管理监管政策概览；风险、内控、合规三位一体体系；内控管理失败案例；内控体系建设价值四个方面对内控专业知识进行了讲授。