为提高天眉乐高速公路项目各参建单位对制度的理解和掌握，确保各项制度能够高效落地执行，切实提升项目管理水平，10月19日，天眉乐公司党委委员、董事、副总经理周强在公司眉山驻地多功能会议室主持召开工程管理制度宣贯会。

会上，天眉乐公司工程管理部对《土建施工计量支付管理办法(试行)》《设计变更管理实施细则《试行)》《《综合目标考评办法(试行)》等17项管理制度的核心要点进行宣贯、解读，对各参建单位反馈的意见逐一解答。

周强指出，要以制度为先、规划为纲，标准化施工为要，扎实推进项目精细化管理。各参建单位要不断提高制度执行力，坚定不移把公司决策部署和各项规章制度要求落到实处，助推工程项目管理效益水平稳步提升。

周强强调，一是要提高认识、统一思想，充分认识工程项目管理制度的重要性，要切实做好监督管理，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，同时要持续改进和优化工程项目管理体制机制以提高制度适用性。二是要加快落实实名制管理、强化班组化安全建设、提升风险辨识能力，确保“人人进班组、网格全覆盖、管理无死角”，持续抓好班组管理、安全教育、风险辨识与隐患排查治理、应急管理等工作，进一步提升项目安全管理水平。三是要抢抓施工黄金期，卯足马力，营造大干快上的建设氛围，加快完善施工组织计划，人员、设备、材料快速进场强力推进工程建设进度，为完成年度目标任务奋力冲刺。

天眉乐公司工程管理部、天府代表处、青神代表处，天眉乐高速公路项目设计、施工、监理等参建各方的相关负责人和工程技术人员参加会议。