“轰——！”随着钢架扭曲的刺耳声响，盖梁作业平台在拆除过程中轰然坍塌！3名工人瞬间被掩埋在废墟中——这场触目惊心的"死亡"场景并非真实事故，而是天眉乐公司打造的1:1实景安全演练！通过高仿真还原与深度责任追溯，让参与者身临其境体验事故的真实冲击。

天眉乐公司耗时7个月，通过1:1全景还原高空坠落事故现场，开展生产安全事故模拟追责演练，通过"真人实景+深度问询"构建四级责任验证体系：
    劳务层→施工层→监理层→建设层逐级穿透
    36名管理人员接受交叉问询，建立责任传导模型
    45项管理漏洞被精准识别（制度盲区/技术漏洞/执行断层）催生出一套可复制的"五维安全管控模型"。

一、破局之战：从"事后灭火"到"事前预警"的突围

高速公路项目施工中，传统安全管理存在责任传导弱化、隐患治理表面化、风险防控被动化等痛点，易导致“屡查屡犯”的管理痼疾。此次活动以党的二十届三中全会提出的“完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制”为核心指引，创新构建“事故场景还原→履职数据溯源→责任链条穿透”三位一体的模拟追责体系，通过情景化推演事故全链条责任追溯流程，强化全员履责意识，构建“预防→应急→追责”全链条管理机制，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转型。

（一）痛点直击

行业困局：高速公路建设领域安全生产事故隐患仍存，倒查追责机制执行需强化。

项目挑战：天眉乐高速项目体量大、参建单位多，安全管理链条复杂。

政策倒逼：响应“末端发力、终端见效”工作机制及安全生产责任制要求。

（二）破题密钥

提升全员意识：打破“安全事故与己无关”认知，强化“层层负责”理念。

压实责任链条：明确业主、监理、施工三方安全管理职责边界。

完善管理机制：通过演练暴露漏洞，形成“以演促改”闭环管理模式。

二、硬核演练：36人"真人实景"追责全记录

天眉乐高速项目模拟安全事故倒查追责演练以“以案为鉴筑防线 责任溯源强体系”为主题，分为筹备、演练、总结三个阶段。全面检验了应急预案的针对性和管理体系的实效性。

演练由公司党委书记、董事长魏瑞牵头的演练领导小组负责统筹，领导小组下设第三方专家团队（含安全管理、法律合规等领域专家），由该团队主导模拟调查，以确保责任追溯的客观性和权威性。公司于2025年3月13日部署召开模拟生产安全事故倒查追责演练启动会，正式启动以“以案为鉴筑防线，责任追查强体系”为主题的模拟生产安全事故倒查追责演练活动。

演练组建专家调查组（技术、管理、综合三组），专家调查组于2025年3月14日至19日按真实事故调查程序开展现场勘查、资料封存、人员问询，高度还原了高处坠落事故的应急处置和倒查追责全过程，通过1:1比例搭建事故场景、现场勘查、查阅资料、严肃问询等方式，并对建设全链条从施工一线班组到建设单位董事长共36名各级管理人员进行了深度问询，直击管理责任落实中的薄弱环节，建立“劳务→施工→监理→建设”四级责任传导验证模型，通过分级问询、交叉印证，识别责任体系断层与岗位履责盲区。

演练组建专家调查组（技术、管理、综合三组），专家调查组于2025年3月14日至19日按真实事故调查程序开展现场勘查、资料封存、人员问询，高度还原了高处坠落事故的应急处置和倒查追责全过程，通过1:1比例搭建事故场景、现场勘查、查阅资料、严肃问询等方式，并对建设全链条从施工一线班组到建设单位董事长共36名各级管理人员进行了深度问询，直击管理责任落实中的薄弱环节，建立“劳务→施工→监理→建设”四级责任传导验证模型，通过分级问询、交叉印证，识别责任体系断层与岗位履责盲区。

三、长效转化：45项漏洞催生"五维安全盾"

（一）直接成效

问题暴露：排查出安全管理漏洞45项，涵盖管理履职、责任落实、制度流程、现场执行、人员意识等维度。

责任明晰：通过追责解读，使各岗位明确“哪些行为算失职”“失职后果有多严重”。

意识提升：会后调研显示，100%参会人员表示“对安全责任有了具象化认知”。

（二）长效机制

根据事故整改与防范措施建议，推动将调查成果转化为标准化作业规程、智能化监控系统、常态化培训机制，杜绝同类事故重演。

（三）推动构建“五维管理模型”

制度维：原有制度存在职责模糊、关键领域不完善（如危险性较大设备管理、隐患举报机制）等问题。为落实《中华人民共和国安全生产法》要求，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。

技术维：建立完善危大工程“双验算”机制（施工单位自验+第三方盲审），以保证危大工程关键部位验算合理准确，以实现本质安全。

执行维：通过“穿透式管理”，实现安全责任从建设单位到劳务班组的全链条传导，确保制度、标准、措施直达基层，消除“层层衰减”现象。重点解决演练过程中暴露出的劳务分包管理混乱、隐患整改流于形式等问题。

监督维：结合主要负责人带队定期开展的安全检查制度，通过隐患举报奖励平台，促进全员参与的隐患排查治理机制。

文化维：通过分析安全教育缺失、人员“侥幸心理”等深层次问题，定期组织观看事故模拟视频并签署承诺书，促进全体员工风险管控意识的持续提升。

四、行业价值：可复制的"天眉乐样本"

本次演练，不仅是一次成功的内部实践，更探索出一条可复制推广的安全管理新路径。

（一）警示教育拓展行动

将演练案例纳入常态化安全培训教材，覆盖全体参建人员。通过系统化倒查模拟，实现参建单位各层级、各岗位认清安全职责，从而推动参建单位实现安全生产全员责任制全面落实，消除安全职责执行盲区，关键岗位人员履责能力实现全面提升，安全管理链条韧性显著增强。

（二）经验复制推广

总结演练模式，形成“责任追溯→体系优化→文化重塑”良性循环机制，为行业提供安全管理新路径，供其他项目参考借鉴。

五、结语

以“演”筑防，以“责”促安。天眉乐公司通过标准化演练模式，将抽象的安全责任转化为具体的追责场景，通过将冰冷的事故后果与具体的岗位责任、失职行为紧密挂钩，成功地将抽象的安全责任转化为一场场直击心灵的“实景教学”。它不仅仅是一次演练，更是一次深刻的安全文化塑造和责任体系重构，为交通建设领域构建“全员、全过程、全方位”的本质安全型管理体系，提供了一个极具创新性、实效性和推广价值的“天眉乐样本”。安全之路，责重千钧；演练虽毕，警钟长鸣！

当模拟问询室的灯光熄灭，真正的安全警钟才刚敲响。天眉乐公司用这场"没有伤亡的事故"，让"安全责任"从文件条款变成刻入骨髓的肌肉记忆。正如演练总指挥魏瑞所言："演练终结的不是风险，而是侥幸心理。"