为深化人力资源制度改革，扎实有效推进以岗位价值评估为支撑的薪酬体系的建立，天眉乐公司于10月16日上午组织召开人力资源制度改革动员大会。会议由天眉乐公司党委副书记、董事、总经理唐黎明主持，乐思咨询公司副总经理胡林就人力资源制度改革内容作详细介绍，公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。

唐黎明围绕“岗评是什么、为什么、做什么”作了动员讲话，并对岗评工作作出相关要求：一是全体员工要高度重视，提高政治站位，以实事求是、客观严谨、高度负责的态度投入到此次工作中；二是岗评结果要体现差异，充分激发员工活力，突出薪酬的价值导向、结果导向；三是岗评工作要全面推进、全过程控制，确保岗评结果的有效运用。

随后，乐思咨询公司副总经理胡林围绕国资委改革要求、上级改革政策和公司改革核心思想，对此次人力资源制度改革工作进行详尽介绍，对怎样开展岗位价值评估进行深入讲解。

天眉乐公司党委书记、董事长魏瑞作总结讲话，他强调，一是统一思想，深刻认识改革的必然性和必要性。建立与公司发展相结合、效益增长相匹配、体制建设相适应的薪酬管理机制，既是公司发展关键，更是回应了职工的强烈期盼。二是转变观念，正确理解改革的基本原则和核心思想。通过此次改革工作，充分发挥人力资源制度体系激励作用，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，以能力和贡献为核心，真正实现“人和事、能和位”的最佳结合。三是统筹兼顾，着力实现企业发展和个人成长的持续共赢。一方面职工要树牢“主人翁”意识，在岗位上树标杆、当旗帜；另一方面公司要贯彻“以改革出效益、出效率、出人才”的总体思路，形成“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的激励竞争机制，为培植人才、助力成长提供“沃土”。

此次改革动员大会凝聚职工共识、强化责任担当，为公司各岗位薪酬设计打下了坚实基础。下一步，天眉乐公司将统一安排部署，稳步推进三项制度改革进程，让改革举措更谋长远，为公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑和机制保障。